精选对标进修报告范文
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一、对标进修的方针和体例：
1、进修方针：在行业表里找标杆企业，进修他们接纳的首要办理体例，查找本身办理差异，以进步本身的办理水平
2、进修情势：首要以观赏现场、与企业办理职员停止对话交换的体例停止，领会企业办理中的一些体例和获得的结果、功效。
二、进修时候及地址
201X年12月8日—日，红牛团体咸宁出产基地、黄鹤楼酒业、稻花香团体
三、进修职员：xxx xxx xxx
四、企业办理近况简况
（一）红牛武汉咸宁出产基地
红牛武汉咸宁出产基地由华彬国际投资（团体）无限公司投资兴修，投资总额3746万美圆，是红牛维他命饮料无限公司在中国继海南、北京两家出产基地后投资兴修的第三家出产基地。湖北出产基地占空中积370亩，员工总数在300人摆布，于2006年7月1日正式投产，2009年新增两条划一规模的出产线，出产才能到达8亿罐。 09年3月，武汉红牛与北京红牛出产基地一路引入并推动精益六西格玛办理。今朝，第三期名目已竣事，武汉红牛有三名职员经由过程了天下黑带测验，OEE水平到达88%，并总结出了本身的DPDCA经历。
首要做法：
1、全体名目计划分为四期，主导思惟是：导入精益—奉行精益—完美精益—到达自立精益。每期年头3月选名目，在11月摆布竣事，现已完成三期，第三期首要是从点向面上去改良，预期的收益经由过程各个部分的休息出产率晋升表现出来。
2、奉行精益六西格玛接纳的是成立姑且机构，课题从影响品德与产量两个方面选，经由过程做名方针体例让大师到场出去，接纳自上而下的体例来推动精益，分派资本与职员，一期名目竣事把一切的名目功效汇编成册。
3、现场的目视化办理周全实施，每一个工序旁都吊挂有岗亭办理规范，办公室看板中包罗了制作及格率和休息出产率。每一个工序对应当班职员手刺、车间构造布局图、岗亭工序图、年度经济方针对比图随时更新。
4、5S任务归入员工的岗亭职责，他们感受商定成惯性，达不到更高的状况，为了到达冲破，用榜样名方针体例深切奉行。
5、数据搜集比拟齐备，起头做精益之初，他们的数据也并不完全，他们从根本做起，搜集数据、阐发缘由。
6、在品德查验上，液位和喷码查验接纳主动化机械，下降了野生本钱，并且前后查验不反复，削减了资本华侈。食物宁静防护到位，任何职员进入出产车间前均需戴任务帽、穿任务服和任务靴，洗手消毒后必须穿过消毒沟渠才能够到达出产现场。
7、内审天天做。本着进步产物品德，把内审作为一个推动任务的东西来利用，天天都有事前设定的详细查核内容，由专人停止查核。
8、装备办理上每台机械均有装备台账、操纵规范和点检规范。维修职员都是外聘手艺水平较高职员，每车间只要一位维修职员，大修时维修工、电工、气工慎密共同。装备按期保护和颐养，按照卫生与装备的请求停产来颐养，装备全体毛病率较低。
9、企业员工的报酬分为三部分组成：基数、系数和绩效查核打分，查核的评估到每一个员工，接纳的是KPI查核体例，查核设定的方针普通是能到达的，首要接纳的是嘉奖多，罚款少的体例，来增进每一小我任务的主动性。天天每班每线出产、品德、能耗、都计较得一览无余，员工很清晰本身的查核得分。报酬实施失密轨制。
（二）黄鹤楼酒业
黄鹤楼酒业是武汉天龙投资无限公司的全资子公司，是湖北省、武汉市当局尽力打造的“六大”支柱财产及百年名牌工程之一。从04年改制到此刻8、9年时候，从零起头到本年的发卖5亿多，此刻一年的产量大要有2万吨摆布，每一年中间要停四个月停止压窖，产量受油的影响比拟大产物首要定位在100多元。他们因为厂址在郊区，受限定比拟多，此刻咸宁选址建新的出产基地，把发窖池建在丘陵外面，固然修建本钱较高可是能够避免低温带来的压窖停产丧失。此刻面对的首要题目是产物品种有300多种，库存积存的资料与制品酒比拟多，由此带来的办理本钱较大。他们的调剂任务包罗了全厂的包装、酿酒、资料、物流等，也便是涵盖了全厂的一切进与出的规模。包装公司属于外包情势，在用工与薪酬上有很大的自立权，给出定额与物耗、能耗方针，超标或节俭都表此刻薪酬上。
黄鹤楼的厂区与包装出产线比拟整齐，全体的情况办理做得比拟好。包装出产线咱们看到的是两条直线式的出产线，先容说是进修五粮液出产线的排布体例，每条出产线约莫90人摆布，产量在5000箱，产物的包装比拟简略。
（三）稻花香团体
稻花香团表现具有总资产45.18亿元,在册员工2500余人，总占地2000多亩，现具有23条国际进步前辈的白酒主动化灌装出产线，商品酒年出产才能已跨越10万吨。
湖北稻花香团表现有34家成员企业、13200名员工， 2011年团体的经营方针是确保完成发卖支出100亿元，创利税10亿元。十二五”期末完成“515”方针，即：做大做强五大财产，完成年发卖支出500亿元、年创利税50亿元、团体成员企业到达100家、培育1家上市公司、争创5个驰誉牌号、进入天下500强，此中稻花香白酒的发卖支出将到达120亿元。
稻花香团体很热忱也很激进，给了你能看的，讲了你能听的。他们的厂房接纳的是卫星式的排布体例，共有四个包装车间，每一个车间有六条出产线。包装车间位于中间，周边是资料库与制品库，在厂的四周是财产链上的供给商。长处是错误谬误是用工难。
在办理岗亭上接纳竞聘上岗的政策，主动鼓动勉励员工阐扬本身的上风，寻觅合适本身的职位。在这一政策下，多量年青职员走上了中层办理岗亭。车间职员接纳计件报酬制，突破了大锅饭均匀分派制，进步了员工主动性。
稻花香带咱们观赏一车间出产线，排布近似于咱们原包装中间花盒线，约莫有50人，接纳双链道体例，产物工序较少，且灯检只要两道，花盒装好后在线上同一喷出产日期、批号，最初一道装箱，箱装好后汇到一保送链道出厂房，产量约莫700箱/时，感受出产线的错误谬误是制品酒轻易紊乱，高级酒车间不带咱们看，听说职员较多，产量在500箱/小时。咱们看到他们的高级酒盒是用一颗铆钉封口，另外一面用胶封起来，两端有铁片避免报酬割开。他们此刻正在钻研装盒主动化，削减用工本钱。据他们先容，红脸关公坊钻研出了特地洗濯陶瓷瓶的洗瓶机，结果很好，因而可知他们的改良空气比拟浓郁。
五、201X年咱们的任务标的目的
经由过程这次进修所见、所闻，颠末比拟，在上述方面咱们与同业存在着间隔，看别人，想本身，心潮升沉。咱们的企业固然步入了中国白酒行业的前线，但仍存在着良多缺乏，在咱们本身的办理上有良多须要完美的处所。
一、对出产线停止排布与疏理，增添出产线的主动化水平，向少人化的方针迈进，以节俭用工本钱。详细想在主动化灯检、主动化压盖、主动扮装盒、不干胶牌号机械贴标等方面停止钻研。
二、成立包装出产双代价经营办理节制形式，双代价经营办理节制形式指方针代价链办理与出产代价流管控。首要是为了保证市场，环绕全部经营办理做到六点：节点预
控纠错、现场办理可视化、品德节制可追溯、培育习气常态化、效力效益方针化、经心全意为客户。
三、做细做实系统办理与6S任务，在精益出产的推动上从根本做起，堆集数据，选合适的人做领头，培育本身的人材，接纳响应的鼓励办法，形本钱身的系统。
四、建立平台，让更多的年青人走上舞台，培育洋河的交班人。
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